OuTian's 芭樂閣

[絕對不要只有技術]

2004-04-16 10:32

昨天中午和主管、和廠商的 sales 出去吃飯
聽著他們聊一些業界的狀況,
還有幾間公司的一些生態 ....

聽的一個頭兩個大, 深深的覺得
今天要不是我主管坐在那 我會被唬的一愣一愣 吃的死死的
即使覺得他話中哪裡有毛病 也不知道怎麼去反駁 ...
然後就被他牽著鼻子走...
技術層面再好也沒有用 ....

然後昨天忙碌了一天 學到了三件事情：

1. 笑笑就好!

每個行業都一樣 在專業知識的地方 總會有別人和自己有出入的地方
而不管是誰對誰錯 ...
如果當下覺得別人是錯的 , 也不需要當場明點破 笑笑就好!
逞一時口舌之快 意氣之爭只會把關係弄壞 將來走起來會很辛苦
倒不如慢慢的再暗示讓對方知道...
(當然, 和談心的朋友不用這麼迂迴, 既然是朋友 就比較可以直接說清楚)

2. 少說話, 多做事, 事情做完了再來說話!

昨天聽一個 consultant 談了一大堆大架構
說的多好多好 每個部份都是 HA , 怎麼死都有即時備援
而且還不是 active-stand by的模式, 而是完整的 HA ...可以互作 active
每個環節都比我們現有的架構好 ...等等等等 有的沒的

然後一直批我們目前的架構 說很亂很亂 不完整 如何如何....
不明白我們的廠商當初怎麼會這樣規劃 還要他下來收拾問題 ....
(這是比較另我反感的地方, 畢竟他提出的種種困難、疑點 我覺得都是可以解決的)

好 , 他也不是光說不做的人 ...
也進了他口中的架構所需要的 完整的一堆機器來 要demo給我們看、讓我們test
結果弄起來 又有哪裡有問題有問題需要改 ...
不是原先想像的那麼美好....

阿勒 ....
好吧 就看你怎麼搞囉 .....
(當然, 也有可能像他說的一樣 搞起來很棒 很完整 ...
但是 搞出來了再來說嘛 不要一開始就打一堆高射炮 ...
高射炮請去對上面付錢的人打 對技術人員就講一些比較實際層面的東東嘛 ...)

3. 自己造的孽, 自己吞!

還是上一個 consultant 的事
由於他坐在我旁邊, 沒事就一直跟我講話 ...
一直說他多委曲 用自己的名義 調了一大堆機器設備來
到時有損壞的話 責任要自己扛 而不是他們公司揹 ...
另外還要調工程人員來設定 ..又是一筆人力支出 ...
如果到時試完了 我們上頭卻不買的話 ... 他自己會很慘 ...

然後又說以他的定位 本來是不該做這些事的
一個 consultant 該做的 , 是提出哪裡有問題、建議該怎麼解決
而不是全部包下來自己做... 做到自己又累又慘 ....
連在台北 EMBA 的班要上課也一直請假 ....
要不是看在和我們老闆交情好...啥啥啥啥的 ......

-> well , 誰強迫你做的 ???
沒人強迫你做 你卻自己硬要來做 那就乖乖的閉嘴嘛 不要講一堆五四三的...
還一直說...即使我們買下那些設備 對你們來說還是虧本 -> 鬼扯!
沒發現我邊聽 邊一直對你傻笑嗎 ~.~

呼, 自己造孽硬要來搞 就自己乖乖的做 不要吵 乖~

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